最近、学校での「いじめ」がメディアでもよく報道されています。しかし、会社におけるおとな同士の「いじめ」も、防止・解決が非常にむずかしい問題です。

学校の「いじめ」の背景には、親子関係のひずみが隠されていることを、
先のブログに書きました。

今回は、「会社組織において見られるいじめ」について触れてみたいと思います。
ここにも、親子関係の暗い影がひそんでいます。

この現象が特に顕著にあらわれると私が感じるのは、同族企業の社長と部下である子どもとの関係です。こうした事例をよく耳にするからです。

今回は、同族経営における「よくあるケース」として、わかりやすいストーリーを作ってみました。

同族経営における「よくあるケース」

社長は80代初め。脱サラして妻とともに事業を立ち上げ、数十名の社員を抱える中小企業にまで発展させた、ザ・実業家。

子どもは40代の長男と30代の長女の二人で、それぞれ親の会社の
専務理事、部長として会社を支えている。

問題は、社長が社員の前で、頻繁に専務理事を罵倒すること。

裸一貫から創業して、「商売」として事業を急成長させてきた親方タイプの社長にとって、優等生タイプの長男は、たよりなく、ふがいない息子なのかもしれない。

しかし、問題は、もっと根深いところにありました。

もともと専務理事は、サイエンス系の研究職をめざしていた。
できれば、アカデミックの世界でこつこつと実績を積み上げたい
という夢を持っていた。

親が始めた「商売」には、向いていないし、関心も低かった。

しかし、親が起業した結果、それなりに成果が出せたので、
親は長男の意向を考慮せずに、
自動的にビジネス継承の人生を押しつけてしまった。

専務理事は、自分なりの独自性を活かそうとして、
学識者とのネットワークを活かして、
先進的な分野でパイオニアをめざしている。でも、
新規事業の常で、すぐさま利益に結びつかないことを、
激しく父親から責められている。

社長 （父親）と専務理事 （長男）との間には、明らかに「支配と被支配」という理不尽な力関係が横たわっています。

長男は、優秀な成績で博士号を取得し、
そのまま大学に残ることもできたのに、
父親は、息子が、自分自身の人生を選ぶ自由を与えませんでした。

さらに、長男を家業に就かせた後も、息子のアイディアやビジネス構想を
否定し続けて、息子が成長するチャンスを奪っています。

親のエゴで子どもの人生を縛りつけ、いつまでもいつまでも、
子どもを「無能」扱いにして馬鹿にする。

これは暴力的な「支配」関係が、親が死ぬまで続く悲劇です。

親子関係が企業の問題になっている

このように、一見、ビジネス上の問題に見えるものの、実は親子関係が企業の問題そのものになっているケースはよくあります。

これは、当人たちだけの問題ではなく、
職場全体の問題となってしまいます。

なぜなら、荒れた職場環境で、楽しく仕事ができるわけがないので、
次々と人も辞めていくからです。

ファミリービジネスでまず考慮しなければならないのは、親子関係です。
そこがしっかりしていないと、会社も傾いてしまいます。

このような相談も、わたしはよく受けることがありますので、お話を聞かせていただければ、ケースバイケースでよいアドバイスをお伝えできるかもしれません。

このように、家族でビジネスを運営しているときは、
一旦、目の前にあるビジネス的な問題だけでなく、
もっと俯瞰的に、親子関係が良好なのかを見つめ直してみるのも
よいのではないでしょうか。